A consultoria é vista como um investimento que aconselha, orienta, dirige, administra e planeja as ações que devem ser tomadas pelo empresário, trilhando o melhor caminho para você e sua empresa.

Nossa consultoria é presencial e acompanha os processos realizados pelas empresas na prática, tendo como objetivo apontar algumas distorções, sempre explicando a teoria do método científico vinculado aquela tarefa.

Ainda temos como objetivo estabelecer uma administração ágil e competitiva, junto à realidade atual, para que sua empresa possa melhorar a qualidade, produtividade e lucratividade.

Diante da diversidade de informações que uma empresa produz é necessário mapear suas ações fundamentais para a gestão dos negócios:

Gestão Econômico Financeira

Controle de caixa, controle bancário, controle de contas a pagar a vista e a prazo, controle de contas a receber a vista e a prazo, cobrança, controle de vendas, controle de compras, controle de estoque, controle de pessoal, demonstração de resultado de exercício, Classificação de custos variáveis, classificação de custos fixos, fluxo de caixa direto e indireto, orçamento mensal e anual.

Execução e Análise de índices econômicos e financeiros

Envolve cálculos e planilhas eletrônicas para encontrar valores e analisar o desempenho e performance de sua empresa, ajuste de problemas para aumento dos lucros e mitigação dos prejuízos no curto, médio e longo prazo, aplicando os seguintes índices: Liquidez: (liquidez corrente, liquidez, seca, liquidez geral, liquidez imediata). Endividamento ou estrutura de capital: (participação de capital de terceiros, garantia do capital próprio ao capital de terceiros, composição do endividamento, imobilização do patrimônio líquido, imobilização dos recursos não correntes).

Rentabilidade

Rentabilidade dos investimentos, lucratividade, fluxo de venda mensal/diária, prazo de retorno de investimento, ponto de equilíbrio, margem de contribuição, necessidade de capital de giro.

Formação de Preço

Toda empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar com precisão, seu preço de venda, para não perder mercado por praticar preços acima da concorrência, ou sofrer prejuízos pela venda de seus produtos, mercadorias, e serviços abaixo do custo. Estabelecer preço de venda competitivo é uma tarefa que exige do empresário cálculo e planilhas eletrônicas simplificadas para se achar o preço de custo e preço de venda de seus produtos e serviços, visando trabalhar em um mercado competitivo com sucesso.

Gestão da Produção e Qualidade (Comércio, Serviço e Indústria)

São utilizados ferramentas e métodos em áreas do conhecimento e aplicados nas empresas conforme discriminado abaixo:

1-Controle e Melhorias de processos nas áreas do Comércio, Serviço e Indústria: são utilizados ferramentas e métodos como: Organograma, Mapofluxograma, Estudo do Layout produtivo, Desenho dos Diagramas de Processos Gerenciais e Operacionais, que descrevem a estrutura interna da empresa, identificando dados, fluxos da produção e tarefas, analisando o estado atual, e onde pode ser melhorado como redução de custos, acompanhamento dos indicadores de desempenhos, redução de desperdiço, aumento da eficiência.

2-Planejamento e Controle de Produção: são utilizadas as técnicas de gerenciamento das atividades e recursos operacionais de produção de uma empresa, incluindo o planejamento, a programação do fluxo de trabalho e o controle com monitoramento e correção de desvios da produção.

3-Planejamento e Gestão do negócio com foco na qualidade: Será utilizado a metodologia 5S (Seiri, Seiton, Seison, Seiktsu e Shitsuke) de forma a melhorar a organização dos ambientes da empresa criando um ambiente saudável e seguro para os envolvidos e clientes, otimizar as atividades da empresa abordando a higiene e limpeza, melhoria da produtividade, redução de custos, orientação do descarte de resíduos de forma seletiva e contribuição para implantação da qualidade com acompanhamento do plano de ação de melhoria contínua;

4-Melhoria de Layout do Processo Produtivo: Realização do diagnóstico da empresa, contendo a planta industrial da situação presente, medição dos espaços produtivos, analisando os fluxos operacionais dos produtos, os gargalos, e elaboração das estratégias de otimização do processo de implementação com a nova planta industrial do estado futuro da empresa com as oportunidades de melhorias;

5-Orientação sobre adequação de empresas Agroindústrias quanto a legislação ambiental e sanitária organização, manipulação, transformação, elaboração, e preparo aos serviços de inspeção de produtos de origem animal, vegetal, cosméticos e produtos de higiene e limpeza.

6-Implantação ou Adequação na Operação do Delivery na empresa: auxilia no processo de implantação do delivery no planejamento das melhores práticas de gestão e operação de pedidos, preparação e entregas de forma a atender com mais eficiência e comodidade aos clientes do segmento.

7-Serviços Técnicos de Engenharia: Desenvolvimento de estudo técnico preliminar; Desenvolvimento de Projeto básico, Desenvolvimento de Projeto executivo; Desenho de plantas baixas, cortes e detalhamentos; Desenvolvimento de memorial descritivo; Desenvolvimento de planilhas descritivas; desenvolvimento de orçamento-base com memória de cálculo; Assessoramento técnico no desenvolvimento e acompanhamento de ações de engenharia, Estudos de Viabilidade; Laudo técnico de engenharia. 

Desenvolvimento Setorial - Indústria de Móveis:

Organização da cadeia produtiva, implantação, adequação e readequação das indústrias de pequeno e médio porte. As ações dessa consultoria incluem o aperfeiçoamento das técnicas de produto e processo, visando produzir os produtos em maior quantidade, melhor qualidade e em menos tempo. Nesse sentido aplica-se a sugestão de técnicas para: acabamento e design.

A Organização e a reorganização do parque de máquinas e ferramental da movelaria com melhor layout dos espaços, melhor iluminação, melhor sistema de saúde e segurança no trabalho para prevenção de acidentes e melhoria do ambiente em geral; A implantação de novos processos produtivos e de novos produtos;

A Redução de desperdício dos insumos da produção com aproveitamento dos resíduos, visando agregar valor aos produtos objetivando no final o aumento da lucratividade. Alguns produtos fabricados com: aglomerado, madeira maciça, MDF, MDP e compensado.

Desenvolvimento Setorial (Química Industrial e Tecnologia de Alimentos)

Organização da cadeia produtiva, implantação, adequação e legalização de agroindústrias, desenvolvimento de produtos, implantação de processos produtivos, registro de produtos nos órgãos competentes, desenvolvimento e adequação de embalagens, rotulagem nutricional, implantação de controle de qualidade e gestão do processo produtivo, APPCC (Análise de Perigo e Pontos Críticos de Controle) que integra diversas medidas de segurança higiênica e de manipulação de insumos como Boas Práticas de Fabricação – BPF e devem ser aplicadas na cadeia produtiva como um todo, análises físico-químicas e microbiológicas de produtos. Elaboração e implantação dos Programas Controle Ambientais. Abaixo a organização em tópicos desses tipos de consultorias realizadas:

1 - Consultoria em organização de cadeias produtivas.
• Diagnóstico de cadeias produtivas;
• Organização visando a verticalização e agregação de valor. 

2 – Consultoria na área de Alimentos e Bebidas:
• Implantação, adequação e legalização de agroindústrias e indústrias;
• Elaboração e implantação de processos produtivos.
• Elaboração e registro de produtos alimentícios e bebidas;
• Desenvolvimento e adequação de embalagens;
• Elaboração de Rotulagem Nutricional;
• Implantação de controle de qualidade;
• Elaboração e implantação de APPCC (Análise de Perigo e Pontos Críticos de Controle);
• Elaboração e implantação de Boas Práticas de Fabricação - BPF;
• Capacitação de colaboradores;
• Elaboração, adequação e legalização de agroindústrias artesanais;
• Elaboração e registro de produtos artesanais.

3 – Consultoria na área de Meio Ambiente
• Legalização de empresas nos órgãos ambientais competentes;
• Elaboração e implantação de Programas Controle Ambientais (resíduos sólidos e líquidos).  

Consultores

Alex Keuffer

Consultor Financeiro
 Administrador CRA PA/AP nº 5128 - Especialista Gestão de Finanças e Negócios Credenciado no Sebrae

Denyse Farah

Consultora de Gestão da Produção e Qualidade Engenheira Civil CREA PA nº 5434-D - Especialista em Design Credenciada no Sebrae 

Kelly Melo

Consultora Financeira
e Elaboração de Projetos
Administradora CRA PA/AP nº 6-01200 - Especialista em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria Credenciada no Sebrae

Raimundo Alves

Consultor de Alimentos e Bebidas
Químico Industrial
CRQ nº 06200068 VI Região - Especialista em Tecnologia de Alimentos Credenciado no Sebrae 

Mariza Beckmam

Consultora Financeira
 Administradora CRA PA/AP nº 11783 - Especialista em Planejamento Empresarial e Finanças Credenciada no Sebrae

Sandro Abreu

Consultor em Gestão de Recursos Naturais e Desenvolvimento Local
e Elaboração de Projetos Engenheiro Agrônomo CREA DPA 1508257230 - Mestre em Gestão de Recursos Naturais e Desenvolvimento Local.